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迟来的五月

   

    五月,确实不容易的走过。这个月用一句话来归纳与总结:来得“晚”了点,来得“迟”了些,带着有些“遗憾”。但不管怎样,我们期盼多年的结果,向往与追求的目标总算实现了、达到了,历史性的命运改变总算突破了,管理者的观念、老板的辛酸总算找了个地方进行终结。尽管时间已经过去了,留给我们的只有总结与回忆,细细想来,体会颇深。

    本月,在廖副总“呕心沥血”的领导下,无论是销售产值,还是生产数量,乃至员工休息时间,都“开创”了公司自1990年以来历史新高,创造出鹏程头盔“史无前例”的各种历史记录!看到这些成绩,我们“热泪盈眶”!我们为此鼓掌、欢呼!感谢生产一线的所有兄弟姐妹们不辞辛苦,感谢各兄弟单位的密切配合,感谢管理团队们的努力支持与参与改革。这来之不易的成果,离不开大家的共同努力,更离不开我们拥有一位为了企业、为了员工而“呕心沥血”的老板——廖副总,在此,我们用崇高的敬意与鼓掌声,谢谢老板!您辛苦了!

    在五月,我们取得了如下骄人成绩:
    1.生产数量:19.5万顶,历史之最;
    2.品质:历史以来,没有这么顺过、好过;
    3.休息:三C车间,我们过去一年,哪一天休息过?而如今的三C,休息天数“令人向往”;
    4.6 S:特别是五车间、注塑车间,简直焕然一新;
    5.观念:我们的管理,哪次改革没有成为企业的绊脚石?这次,服了!彻底服了,道出心理话……

    这一切成果,我们都是看在眼里,永远铭刻在心里。我们在享受快乐与成果的时候,有谁想过背后的故事呢?

    五月的廖副总:
    没有周末,没有白天与黑夜的区分;
    三C车间、五车间的任一角落都能看到他匆忙的脚步、疲惫的身影、汗流浃背的身体、声嘶力竭的嗓子;
    每天总是一大清早直奔三C、五车间,深更半夜还在生产一线继续战斗;
    就算回到家里,也是彻夜难眠,精神恍惚,连做梦都在生产一线!

    找症结,老板永远身先士卒;求结果,反复验证,欲罢不能……

    这一切的一切,我们看到了,但感受得到老板的“痛苦”吗?这一幕又一幕,哪一项又不是老板N年前教过?今天又重蹈覆辙?最痛恨的是,我们的管理者还在背后看看老板的笑话,对老板没有信心,认为不行。我们的管理者,固步自封到了这种地步!没有坚持,没有执行力,没有彻底按照老板的意思、老板的方法去做,结果“员工无辜,老板受罪,管理受益”,我们必须为过去管理所犯下的“滔天大罪”去埋单!去向老板谢罪!

    朋友们,既然我们找到了成功方法,那我们就必须学会“坚持”,绝对不能走“回头路”!我们要“做好二世主,不能做败家仔”!我们必须建立在“规范、规矩”的前提下,忘记自我,“严格按照”老板的意思与方法,“不折不扣”的“执行”下去!我们没有智慧,就挥洒我们的汗水!我们没有更好的方法,就按照老板的意思与方法!我们没有成功的经验,就得靠求真、务实的工作态度与作风!我们多点虚心,向老板请教与学习!我们绝对不能再在这里“等、靠、盼”、“蒙、骗、赔”了!只有这样,我们的付出才不会白费,我们的成果才会得到保障,我们的公司生命力才会得到延续!

    愿五月,永远在我们每个月出现!

    熟睡的“狮子”们从此清醒了!

财务部:周正君

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